你真的看懂领导的“手腕”了吗？

职场如战场，这句话可不是随便说说的。你有没有发现，有些领导，不怒自威，自带气场，刚来就镇住了所有人？

其实，这背后都是领导们在运用一些“立威”手段，快速树立权威，让团队更高效地运转。今天咱们就来聊聊，领导常用的三种立威手段，你可得看清楚了，别稀里糊涂地就成了别人立威的“道具”！

第一招：杀鸡儆猴，恩威并施

新官上任三把火，很多领导刚到一个新环境，都会先“烧”一把火，立个下马威。这把火烧得妙，就能服众，烧得不好，可就容易引火烧身了。

比如，我见过一个新来的部门经理，第一天就挑了一个工作态度散漫的老员工，当众批评了一顿，还扣了奖金。这下好了，整个部门都“炸”了，大家私下议论纷纷，觉得这经理太不近人情，一点也不给老员工面子。

这种“杀鸡儆猴”的立威方式，其实很常见，但风险也高。因为你对团队成员还不了解，下手太狠，很容易引起反弹，反而不利于后续的管理。

正确的做法是，恩威并施。先树立威信，再展现亲和力。比如，可以先在工作上展现出你的专业能力和决断力，让大家信服你的实力。然后再在一些小事上，表现出你的关心和体贴，比如，记得大家的生日，偶尔带点小零食给大家等等。这样一来，大家就会觉得你既有能力，又有人情味，自然就更容易接受你的领导了。

第二招：借力打力，狐假虎威

有些领导，本身能力平平，却特别会“借势”。他们会刻意和公司高层走得很近，或者在一些场合，有意无意地透露自己和高层的关系，以此来提升自己的威信。

我之前公司有个部门主管，就特别擅长这一招。他经常在开会的时候，有意无意地提起自己和公司副总的私交，说他们周末经常一起打球，副总还夸他工作能力强等等。

其实，他跟副总的关系也就一般，但这么一说，大家就对他另眼相看，觉得他“后台硬”，不敢轻易得罪他。

这种“狐假虎威”的立威方式，虽然有点“虚”，但不得不说，在某些情况下，确实很有效。毕竟，职场中，很多时候，人们更看重的是你的“背景”和“资源”，而不是你的真实能力。

第三招：制造矛盾，分而治之

还有一种领导，特别喜欢制造矛盾，然后从中渔利。他们会故意在团队成员之间制造一些小摩擦，然后利用这些矛盾，来巩固自己的地位。

比如，他们会故意把两个能力相当的员工放在一起竞争，或者在分配任务的时候，故意制造一些不公平，让团队成员之间互相猜忌，甚至产生矛盾。

这种“分而治之”的立威方式，虽然比较阴暗，但不得不说，在一些权力斗争激烈的环境中，确实很有效。因为，当团队成员之间互相猜忌，无法团结一致的时候，领导的权威自然就得到了巩固。

小王，一个初入职场的小白，就曾经是这种手段的“牺牲品”。他的领导故意在他和另一个同事之间制造矛盾，让他们互相竞争，结果，小王不仅工作压力巨大，还失去了同事之间的友谊，最后只能无奈辞职。

职场如戏，全靠演技

其实，领导的立威手段，远不止这三种。但不管哪种手段，最终目的都是为了树立权威，让团队更高效地运转。

作为职场中人，我们也要学会“看戏”，看懂领导的“手腕”，才能更好地保护自己，避免成为别人立威的“道具”。

当然，如果你有幸成为领导，也别忘了，立威的最终目的是为了更好地带领团队，而不是为了满足自己的权力欲望。一个真正优秀的领导，靠的不是“手腕”，而是实力和人品。