你看到过这样的领导吗？
他们总是第一个到公司，最后一个离开，周末也常常泡在办公室。他们事必躬亲，恨不得把所有工作都揽在自己身上。他们永远眉头紧锁，仿佛背负着千斤重担。你一定见过这样的领导，甚至你自己就是这样的领导。但你有没有发现，你累死累活，员工却并不领情。
领导把自己累垮，员工却无动于衷？
很多领导认为，自己拼命干活，以身作则，就能激励员工。但现实往往是，领导累得像条狗，员工却无动于衷，甚至觉得理所当然。这是为什么呢？
因为你可能陷入了一个误区：把“忙”当成了“有效”。
很多领导忙于琐事，却忽略了真正的管理工作。他们把时间花在了自己可以做，但本应由员工完成的事情上，结果既累垮了自己，又剥夺了员工的成长机会。
员工需要的不是“超人”，而是“教练”
小王是一家互联网公司的部门主管，他每天都工作到深夜，周末也经常加班。他总觉得自己做得还不够，要为团队承担更多责任。他事无巨细，所有工作都要过问，甚至亲自上手修改方案。
结果呢？团队成员越来越依赖小王，缺乏主动性和创造力。他们觉得，反正领导会把事情做好，自己只要按部就班就行了。小王也越来越累，感觉自己像个陀螺，不停地旋转，却找不到方向。
小王的问题在于，他把自己当成了“超人”，而不是“教练”。他以为只要自己足够努力，就能带领团队取得成功。但他忽略了，团队的成功，不是靠领导一个人扛起来的，而是靠每个成员的共同努力。
领导的职责是“赋能”，而不是“包办”
领导的职责不是事必躬亲，而是要“赋能”员工，让他们能够独当一面。这意味着要：
明确目标和责任： 让员工清楚地知道自己要做什么，以及为什么要这样做。
提供必要的资源和支持： 确保员工有完成任务所需的工具、信息和培训。
授权和信任： 给予员工自主权，让他们能够自己做决定，并承担责任。
及时反馈和指导： 定期与员工沟通，了解他们的进展和困难，并提供必要的指导和帮助。
当领导能够做到这些，员工才会真正感受到被重视和信任，才会更有动力去努力工作，并为团队的成功做出贡献。
领导要学会“放手”，才能“共赢”
领导要明白，自己不是万能的，也不可能永远冲锋陷阵。要学会“放手”，让员工去承担更多责任，才能让团队更加强大，也才能让自己从繁重的工作中解放出来，去思考更重要的事情，比如公司的战略方向，团队的未来发展等等。
当领导能够“放手”，员工能够“成长”，这才是真正的“共赢”。
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