你有没有发现，公司里总有一些人，之前在老领导手下混得风生水起，但新领导一来，就变得默默无闻，甚至被边缘化了？老领导在的时候，他们仿佛是舞台上的主角，光芒四射；新领导来了，他们却像是被拉下了幕布，黯然失色。这到底是为什么呢？
一、领导力风格的转变：
每个领导都有自己独特的领导风格和用人偏好。老领导可能偏爱雷厉风行、执行力强的下属，而新领导则更看重稳扎稳打、注重细节的员工。这种领导力风格的转变，必然会导致部分人在职场上的“水土不服”。
理论解释：
领导力风格理论认为，不同的领导者会采用不同的方式来激励和管理团队。当领导者的风格与下属的特点相匹配时，就能产生最佳的领导效果。反之，则可能导致团队效率低下，甚至出现冲突。
案例：
小王曾经是市场部的“红人”，他创意无限，敢想敢拼，总能为公司拿下大项目。当时的市场部总监也非常欣赏他这种“拼命三郎”的精神，经常对他委以重任。然而，好景不长，公司进行了一轮人事调整，市场部总监换成了经验丰富、做事严谨的李总。李总上任后，发现小王虽然很有想法，但做事不够细致，经常出现纰漏。于是，李总开始有意无意地减少了对小王的关注，转而提拔了做事稳妥的小李。
二、人际关系的更迭：
职场如战场，人际关系是其中不可或缺的一部分。有些人之所以能在老领导手下“如鱼得水”，很大程度上是因为他们和老领导建立了良好的私人关系。然而，新领导上任后，原有的人际关系网络必然会被打破，那些过度依赖人情关系的人，自然会失去往日的优势。
理论解释：
社会交换理论认为，人际关系的建立和维系是基于相互交换的基础上的。当一方能够持续为另一方提供价值时，这种关系才能长久维持。
三、自身能力的不足：
不可否认，有些人在职场上的“得意”，并非完全依靠自身的实力，而是得益于老领导的“偏爱”和“照顾”。然而，这种“偏爱”和“照顾”并不能持续一辈子。当新领导上任后，他们就会失去这层“保护伞”，自身能力的不足也会暴露无遗。
这类人通常给人的印象：
工作能力一般，但很会“来事”，善于揣摩领导的心思。
喜欢在领导面前表现自己，但实际工作能力却难以服众。
过度依赖人情关系，缺乏独立解决问题的能力。
如何更有效的化解这类问题：
提升自身的核心竞争力，用实力说话才是硬道理。
主动适应新领导的领导风格，积极融入新的团队。
建立良好的人际关系网络，但不要过度依赖人情关系。
职场如逆水行舟，不进则退。与其抱怨环境的变化，不如积极调整自己，努力提升自身的实力。只有这样，才能在职场上立于不败之地。
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