职场如战场，这句话虽然老套，但放在今天依然适用。在公司里，明枪易躲，暗箭难防，有时候，领导不会直接对你发火，而是给你穿小鞋，让你有苦说不出。今天我们就来聊聊，领导给你穿小鞋的三个隐晦又阴狠的招数，以及我们该如何见招拆招。
第一招：把你晾在一边，美其名曰“锻炼你”。
很多领导喜欢把不听话的下属晾在一边，不给安排重要工作，也不给任何提升的机会。美其名曰“锻炼你”，实际上就是想冷落你，让你自己主动辞职。小王曾经是公司的新星，业绩突出，能力出众。然而，在一次部门会议上，小王对领导的决策提出了不同的意见，这让领导很不高兴。从此以后，领导就开始有意无意地冷落小王，重要的项目不再让他参与，晋升加薪也轮不到他。
理论解释：
这种行为背后的心理学原理是“消退”。通过停止对你的积极反馈（比如表扬、奖励、晋升等），让你逐渐失去工作的动力和热情，最终选择离开。
第二招：给你安排“不可能完成的任务”，让你知难而退。
有些领导会故意给你安排一些难度极高，甚至根本不可能完成的任务，然后在规定的时间内完不成，就以此为借口批评你、打压你。小李是一家互联网公司的程序员，工作认真负责，技术能力也不错。但是，他的领导却一直对他心存芥蒂，总想找个机会把他赶走。有一次，领导给小李安排了一个几乎不可能完成的任务：在一周之内开发出一款全新的APP。小李加班加点，拼尽全力，但最终还是没能完成任务。领导借此机会，把小李狠狠地批评了一顿，说他不负责任，能力不行。
理论解释：
这种行为属于职场PUA的一种，通过不断地否定你的能力，打击你的自信心，让你自我怀疑，最终失去斗志。
第三招：在公开场合给你穿小鞋，让你下不来台。
有些领导喜欢在公开场合，比如部门会议、公司大会上，故意给你穿小鞋，让你当众出丑，下不来台。小张是一家外企的销售经理，业绩一直名列前茅。但是，他的领导却是一个心胸狭窄的人，见不得小张比自己优秀。在一次公司大会上，领导故意当着所有人的面，批评小张的业绩报告做得不好，数据不准确，逻辑混乱。小张当时非常尴尬，恨不得找个地缝钻进去。
这类领导通常给人的印象：
控制欲强，喜欢掌控一切。
心胸狭窄，容不下比自己优秀的人。
报复心强，睚眦必报。
如何更有效的化解这类问题？
保持冷静，不要正面冲突。
收集证据，保留被穿小鞋的证据。
寻求帮助，可以向HR或者公司高层反映情况。
职场中遇到领导给你穿小鞋的情况，一定要冷静应对，不要冲动行事。记住，保护好自己才是最重要的。
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