你在职场中，有没有见过这样一种现象：公司里能力最强、业绩最好的员工，往往最先离职？你可能会觉得奇怪，难道优秀也是一种错吗？
其实，这背后隐藏着一种职场怪圈：领导无意中“逼走”了最优秀的下属。我做了十几年HR，见过太多这样的案例，今天就来跟大家聊聊，这究竟是怎样一种“神逻辑”。
“教会徒弟，饿死师傅”？领导的危机感
有些领导，表面上夸赞优秀员工，背地里却充满了危机感。他们担心，这些下属能力太强，迟早会取代自己的位置。老张就是这样一个例子，他带的徒弟小李，业务能力突飞猛进，很快就能独当一面。老张嘴上夸小李“孺子可教”，心里却越来越不是滋味。他开始有意无意地压制小李，不给他重要的项目，还经常在公开场合批评他。最终，小李心灰意冷，选择了跳槽。
理论解释： 这种现象可以用心理学上的“自我价值保护机制”来解释。当领导感觉到自己的地位受到威胁时，就会本能地采取一些措施来保护自己的利益。
优秀员工，成了领导的“背锅侠”？
还有一些领导，习惯把优秀员工当成“救火队员”和“背锅侠”。公司里一旦出现什么问题，第一个想到的就是他们。久而久之，这些优秀员工就成了“老妈子”，不仅要完成自己的工作，还要帮领导擦屁股。小王是我们公司曾经的销售冠军，业绩一直遥遥领先。领导对他赞赏有加，却也把他当成了“万能钥匙”。每次公司遇到棘手的客户，都是小王出马解决。然而，小王个人的付出并没有得到应有的回报，反而因为长期高强度的工作，身心俱疲，最终选择了离开。
案例分析： 小王的故事，其实反映了很多优秀员工的困境。他们能力出众，却也因此承担了更多的责任和压力。如果领导不能给予他们足够的认可和支持，他们就会感到心寒和疲惫。
怀才不遇，优秀员工的无奈
当然，也有一些领导，并非有意为难优秀员工，只是他们自身能力有限，无法理解和支持下属的成长。小刘是一家互联网公司的程序员，技术能力非常强，总是能提出一些 innovative 的想法。然而，他的领导却是一个墨守成规的人，对小刘的想法不屑一顾，甚至还批评他“不切实际”。最终，小刘在公司里找不到施展才华的空间，只能选择离开。
阐述相关人群的特点： 这种类型的领导，通常比较固执己见，缺乏创新意识，他们害怕改变，更害怕被下属超越。
阐述与主题相关的处事方式： 作为领导，要学会放权和信任，给优秀员工更多的发展空间。同时，也要不断提升自身的能力，才能更好地带领团队前进。
总结： 领导“逼走”优秀下属，看似不可思议，其实背后有着复杂的职场逻辑。作为领导，要学会尊重人才，善待人才，为他们创造良好的发展环境。而作为员工，也要学会保护自己，不要让自己成为“被PUA”的对象。
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