在获得600亿元的资金注入后，万达集团成功避免了危机，使王健林再次站在了房地产行业的幸运顶峰。

面对财务困境的万达集团迎来了救星。3月30日，太盟投资集团、阿布扎比投资局、穆巴达拉投资公司、中信资本以及ARES（阿瑞斯）集体投入600亿元人民币，获得了大连新达盟60%的股权，而大连万达商管集团的持股比例下降到了40%。

大连新达盟是珠海万达商管的控股公司，后者负责管理着496个万达商业广场，这些是万达集团的核心资产。

尽管万达仍是最大的单一股东，但王健林已经不再拥有绝对的控制权。换句话说，王健林在万达的决策不再是唯一的声音，资本方有权随时对他的决策表示反对。然而，这至少解决了王健林面临的对赌危机，避免了失去万达的风险。

许多人赞叹王健林广泛的人脉关系，在如此环境下能够吸引到600亿投资，而其他房地产企业能够吸引到100亿已经算是不错了。

但实际上，对王健林来说，这是一个“含泪卖肉”的过程，以600亿的价格出售60%的股份，相当于每个万达广场仅值2亿，这对资本方来说无疑是一个巨大的便宜。

除了中信资本之外，这次的五个资本方均为外资，包括两个来自中东的财团。这也意味着，未来街头看到的万达广场将属于外资企业。

万达为何能够屡次从困境中脱险，不仅仅是因为王健林广泛的人脉。关键在于两个方面：王健林的决断力和他的远见。

2017年的债务危机已经成为一个典型案例。王健林通过果断出售文旅项目、酒店、百货及海外资产，迅速消除了万达2000亿的债务，成功地解决了危机。据说面对富力集团的临时压价，王健林也是咬紧牙关，坚持过去，生存是唯一目标。

细看近年来的情况，万科一直在进行瘦身，万达的网科集团已经不复存在，飞凡电商这一曾由万达主导的电商平台经历了多次CEO更换，最终以失败告终。万达的金融业务虽然还在，但似乎已边缘化。

万达文旅的项目也基本出售完毕，文旅项目所剩无几。为了筹集资金，去年万达彻底卖出了万达电影，这是万达的现金流业务。自2023年以来，万达已经累计出售了14座万达广场。

目前，万达集团主要保留了万达商管、万达体育、万达地产、宝贝王业务以及其他一些万达茂、万达城、万达小镇等项目。

面对生存和财富的选择，王健林选择了生存。不像许家印，由于不满低报价而不愿出售恒大资产，最终导致债务危机爆发，难以挽回。

所有地产业界的大亨都应向王健林学习，只要保留下来生存的基础，就无需担心未来。出身军人的王健林表现出了毫不犹豫、果断行动的特质。

再论王健林的远见，这次万达能够吸引到资本方的兴趣，完全得益于王健林多年前的一个决策，那就是剥离地产业务。

在王健林看来，地产业是一个高资金消耗的行业，需要不断地借款，而与之相反的商业广场则拥有充足的现金流，无需依赖他人。

如果万达的核心业务仍然是住宅地产，那么它就会像万科、碧桂园等房企一样，难以获得大规模融资。不得不说，王健林的眼光非常独到，与李嘉诚当年退出内地地产的决定相似。

在当前的头部民营房企中，除了万科、龙湖未曾暴雷外，最终能够生存下来的还不得而知，但王健林无疑是最幸运的一位。

然而，今天的万达已经不再是过去的那个万达，王健林的身价也急剧下降，在2024年的胡润全球富豪榜上，王健林的身价仅剩300亿。王健林变得异常低调，已经很久没有公开露面，连万达的年会都不再举办。这次600亿的签约仪式，他也没有出现。

房地产的黄金时代已经结束，曾经无限风光的地产巨头们，都在逐一退出舞台。